在欧洲杯赛前发布会上,作为此次赛事最大赞助商的可口可乐,却惨遭C罗「嫌弃」,并由此引发可口可乐股价大跌,一夜之间损失好几十亿美元。前脚C罗嫌弃可口可乐,然后C罗所在的葡萄牙队遗憾出局,后面选择可口可乐瑞士队,却爆冷击败夺冠大热门法国队,这难道就是肥宅快乐水的魅力?

近期,可口可乐公布了今年第二季度财报。整体而言,在去年同期业绩遭受疫情重创的低基数下,可口可乐实现了较高增长。

喝了那么多次的可口可乐,我想你一定不知道“圣诞老人”是可口可乐的注册商标;我想你也不会知道电影植入广告也是可口可乐率先发明的;你更不会知道明星代言是可口可乐提出的品牌战略等等。这些都是可口可乐长盛不衰的秘诀!

从上世纪20年代开始,可口可乐就将自己和美国的生活方式结合起了,从“解解渴吧”,到 “停下来喝一杯,提提神儿”,再到“在红招牌下停下来喝一杯”这些广告语的变化,就能看出可口可乐在逐渐强化着自己的消费场景。

可口可乐在1928年便开始赞助奥运会,百年来从未间断,它的“活力、欢乐”也与体育精神十分符合。随着可口可乐的称霸全球,他们越发宣扬自己的品牌价值,开始融入全世界的文化。

可口可乐跟随着国家建交的脚步,美国每与一个国家建交,可口可乐便随之而来。1979年1月,中美建交仅20多天后,3000箱可口可乐便运抵北京和广州,成为首个重返中国的国际品牌。可口可乐也凭借美国的强大影响力,影响了全世界。

在中国,他们入乡随俗,凡是有喜庆的地方就有可口可乐的身影,典型如:春节聚会,婚礼宴,乔迁新居等等,成为本土文化不可或缺的一部分。

在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了100多年,但是前面的70年可谓是漫漫长夜,百事可乐长期生活在可口可乐的强大压迫之中。

首先,百事可乐定位不准确,攻击的效力很差。上世纪30年代。美国1930年代是经济萧条时期,这时百事可乐推出了一个广告,说:“花同样的钱,买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐,短期内奏效了。但很快,当可口可乐把价格降下来之后,优势又回到可口可乐的手中。

进入1960年代末期,当百事可乐定位于“年青人的可乐”时,才算找准了可口可乐战略上的弱点。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略,从而把可口可乐重新定位为落伍的,老土的可乐时,百事可乐从此才走上了腾飞之路。

在饮料行业,可口可乐是最早进入中国的美国企业,具有百事可乐不可比拟的先人优势,百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。 可口可乐和百事可乐一个是市场领导者,一个是市场追随者。

近年来,可口可乐纵向拓展饮料品类,力求成为全品类饮料集团。而百事可乐早在1965年就与休闲食品公司菲多利合并组成百事公司,随后在饮料业务的基础上,逐步进军餐饮、零食行业。

可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐,它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中,全世界也只有七个人知道保险柜的密码。但长远来看,这正是其后来维持高盈利水平的关键之举。

2020年的疫情黑天鹅就是很好的例子。疫情的暴发使餐厅、电影院等即饮场所关闭,饮料行业遭遇冲击,可口可乐在全球范围内削减2200个工作岗位,裁员比例达到12%。

同期,手握饮料、零售两大业务的百事就显得从容许多。2020年上半年,百事的营收非但没有下降,还实现了同比增长1.68%。

总体而言,作为百年饮料巨头,可口可乐具有强大的盈利能力,但若久久不能给市场带来新故事,投资者未必会持续买账。返回搜狐,查看更多

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